社會
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能源效率技術基金（FEET）為船舶改造提供最高100%的前期融資，並採用「按節能付費」的還款機制，該機制直接與經核實的燃油節省和合規成本節省掛鉤 透過提供無擔保的船舶改造租賃方案，FEET將船舶改造的融資需求與船舶抵押貸款實現分離 透過採用混合融資結構並構建多元化的專案組合，FEET在有效分散和平衡財務風險的同時，保持了具有競爭力的融資成本 新加坡2025年11月20日 /美通社/ — 全球海事脫碳中心（Global Centre for Maritime Decarbonisation，簡稱「GCMD」）、AIM Horizon Investments及其合作夥伴今日宣佈，能源效率技術基金（Fund for Energy Efficiency Technologies，簡稱「FEET」）已成功完成募資，獲承諾出資總額達3500萬美元，超出原定目標。 作為全球首支採用「按節能付費」還款機制推進船舶改造的基金，FEET直接應對長期以來阻礙行業採用船舶改造技術的融資壁壘。該基金已吸引來自海事價值鏈各方的高度關注，包括裝置製造商、船東以及投資者。 GCMD為基金提供催化性融資，並擔任FEET的指定脫碳顧問。FEET由AIM Horizon Investments管理。AIM Horizon Investments前身為FPG AIM Capital，是一家總部位於新加坡的基金管理公司，專注於為機構及合格投資者提供海事及航空相關基金。AIM Horizon Investments的股東持有該基金的商業股權，而日本政策投資銀行（Development Bank of Japan Inc.，簡稱 「DBJ」）則持有優先股權。星展銀行（DBS Bank）和荷蘭國際集團（ING，擔任協調銀行）原則上已同意提供優先債務融資。 推廣能源效率技術（EET）的應用以減少排放 提高能源效率仍是減排和降低燃油成本的最有效策略之一。諸如風力輔助推進系統（WAPS）[1]和空氣潤滑系統（ALS）[2] 等能源效率技術 （EET），能夠立即實現燃料節省，幫助船東在區域碳監管趨嚴的背景下保持競爭力。然而，儘管船舶改造市場規模超過200億美元，但與EET表現相關的不確定性以及融資渠道受限仍在限制其推廣。 限制EET採用的主要挑戰之一是其節油效果本身存在波動，受運營和環境因素影響，例如航線選擇和天氣狀況。此外，目前仍缺乏標準化的方法學來準確測量節油量，也進一步阻礙了其推廣應用。 在這些不確定因素的影響下，投資回收期變得難以預測，並加劇了「激勵分離」問題，即船東需承擔改造投資，而享受節省收益的卻是租船方。 經核實的節省是「按節能付費」機制的核心 「按節能付費」還款機制透過將還款額度直接與可量化，可核實的燃油及合規成本節省掛鉤，從而解決了EET投資回報的不確定性問題。要實施這一機制，必須進行可靠的資料採集和分析，以準確的識別改裝對整體節油量的實際貢獻。 為此，GCMD開展了EET效能驗證試點，透過在船舶上加裝額外感測器獲取高精度、高解析度的資料，並運用嚴謹的資料分析方法，以統計學置信度來量化燃料節省效果。隨著在不同執行與環境條件下收集的資料日益豐富，這些資料集可用於建模並預測不同情境下的節能效果。 無擔保融資方案助力EET推廣 商業船舶通常透過貸款融資，貸款機構對船舶享有第一優先抵押權。由於EET的成本相對於船舶整體價值佔比較小，因此讓船東或現有擔保融資方為潛在改造融資方提供船舶擔保並不現實。因此，加速EET推廣急需無擔保融資方案。 FEET透過提供無擔保租賃，將改裝融資與船舶抵押貸款分離。在此結構下，FEET為裝置，及相關安裝和感測器部署等相關費用提供最高100%的融資，並以租賃形式向船東提供硬體。作為回報，船東根據經核實的燃料節省及合規成本節省進行還款。租賃期滿時，EET的所有權將以象徵性費用轉移給船東。 混合融資與專案多元化以管理風險 透過採用催化性資本、商業和優先股權，以及優先債務在內的混合融資結構，FEET能夠在保持融資成本競爭力的同時，有效平衡和管理金融風險。FEET還透過在不同技術、製造商、船東和船舶型別等多維度構建多元化專案組合，將其投資風險分散到整個投資池中，從而增強基金的韌性。 目前已有多個專案進入遴選，並推進至最終投資決策階段，反映了行業的濃厚興趣和高度信心。該基金亦持續向尋求採用EET技術的船東和船舶運營商開放。 具備規模化潛力 鑒於龐大的市場規模和航運業緊迫的脫碳需求，FEET的設計目標不僅限於本次首輪募資的完成，而是為未來規模化擴充套件的奠定基礎。GCMD與AIM Horizon Investments計劃到2030年將基金規模擴大至5億美元，預計可支援約200艘船舶的能效改造。 擴大FEET規模將創造一個良性迴圈：隨著基金規模的擴大和專案的多元化，融資成本將進一步降低，並將生成更豐富的EET效能資料。這將反過來推動更多技術創新，並為航運公司、投資者和EET製造商帶來更大價值。 GCMD執行長盧月玲（Lynn Loo）教授表示：「將FEET從構想變為現實，需要堅持不懈的努力，也需要所有參與方勇於探索未知領域。我們沒有現成的方案可循；我們的團隊在實踐中學習。而這種協作與解決問題的思維方式，正是推動海事脫碳取得突破所必須的。我希望FEET能加速船載能效解決方案的應用，為行業的脫碳願景轉化為實質性進展,釋放所需的規模化行動力。」 AIM Horizon &…
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香港2025年11月20日 /美通社/ — 中電源動集團（中電源動）與恆基兆業地產集團（恆基地產）一直緊密合作，致力推動恆基地產旗下物業減碳轉型。繼粉嶺花都廣場及東九龍宏利金融中心的合作專案後，雙方將於將軍澳新都城中心合作推行涵蓋一站式供冷服務、智慧方案及社群教育的綜合專案，攜手推動新都城中心成為可持續發展社群。 中電源動將為MCP DISCOVERY（新都城中心3期）引入高效供冷系統，並透過人工智慧管理技術提高機組效率，預計可提升能源效益逾五成，每年節省逾三成供冷用電量。這亦是恆基地產首次於商場供冷系統工程中應用建築資訊模擬（BIM）及機電裝備合成法（MiMEP），有助加快系統投入使用並提升整體表現。 另外，中電源動將於MCP CENTRAL（新都城中心2期）引入嶄新的「平衡波合成光節能技術」，以最佳化電流分配及降低電阻，從而減少能源消耗並提升電力系統穩定性。憑藉在節能減碳及智慧技術上的綜合應用，MCP CENTRAL（新都城中心2期）更成為首個註冊「綠建環評既有建築3.0版」認證的商場，展現恆基地產在業界綠色建築轉型上的示範作用。 雙方計劃於新都城中心設立綠色智慧創新基地，結合創新科技與社群教育，舉辦環保活動，向公眾、商戶及持份者推廣低碳生活，鼓勵他們積極參與，共建可持續社群。 中電源動集團總裁吳永豪先生表示：「中電源動與恆基地產懷有共同信念，致力透過最佳化能源效益，令建築物更環保節能。高效智慧供冷系統是建築物減碳的關鍵，憑藉以往的成功合作，今次雙方進一步利用創新技術及全方位減碳方案，不僅改善物業營運效能，更從社群層面推動低碳轉型，助力香港邁向更可持續的未來。」 恆基地產租務（二）部總經理陳德鳴先生表示：「恆基地產一直十分重視創新與可持續發展，並積極將之融入各個業務範疇，致力營造更健康和綠色的社群。隨著MCP專案於2025年獲得香港綠色建築議會頒發獎項，未來我們會與中電源動及各界繼續緊密合作，積極引進及推動更多減碳方案，並加強社群教育，協力為下一代締造更美好、更宜居的未來。」 除了將軍澳新都城中心，中電源動亦將為馬鞍山MOSTown新港城中心（5期）引入高效供冷系統，預計可提升系統的能源效益逾三成，每年節省超過兩成供冷用電量，專案預計於2026年第二季投入服務。 展望未來，雙方將根據新都城中心綜合專案的成果，把多元化減碳方案，包括智慧能源方案、電動車充電方案、綠色建築認證及公眾教育活動等，擴充套件至更多恆基地產旗下物業，全面提升物業的可持續發展表現。 關於中電源動集團 中電源動集團（中電源動）由中電控股全資擁有，致力推動香港及內地城市的低碳能源轉型與可持續發展，為客戶提供大型能源基建設施，並提供涵蓋供冷、太陽能發電、儲能系統、機電工程及智慧能源等一站式能源管理方案，其「建設、擁有、營運及移交」模式有效協助客戶實現節能減碳目標。中電源動積極推動電動車充電及液化天然氣加註服務，支援綠色運輸的發展。詳情請瀏覽 www.clpesolutions.com。 有關恆基兆業地產集團 恆基兆業地產有限公司（股份代號：12）成立於 1976 年，1981 年在香港上市，是於香港和內地均具領導地位的地產發展集團。恆基地產承傳近半世紀的非凡成就，開拓未來新經典，精心策劃與實現更強的地產組合，包括獲獎無數的地標建築專案如國際金融中心及 The Henderson。 除物業投資及發展，恆基地產亦持有兩間上市附屬公司，即美麗華酒店企業有限公司和恆基兆業發展有限公司，以及三間上市聯營公司，即香港中華煤氣有限公司（該公司持有一間上市附屬公司港華智慧能源有限公司之股份權益）、香港小輪（集團）有限公司及陽光房地產投資信託基金。 集團視可持續發展為長遠的承擔，在推動綠色建築和實行可持續發展上不遺餘力，致力以創新科技打造未來智慧生活。集團亦十分重視企業社會責任，積極支援多元化的社會公益專案。請瀏覽www.hld.com瞭解更多資訊。 中電源動與恆基地產將於將軍澳新都城中心合作推行涵蓋一站式供冷服務、智慧方案及社群教育的綜合專案，攜手推動新都城中心成為可持續發展社群。 中電源動與恆基地產將於將軍澳新都城中心合作推行涵蓋一站式供冷服務、智慧方案及社群教育的綜合專案，攜手推動新都城中心成為可持續發展社群。 中電源動與恆基地產將於將軍澳新都城中心合作推行涵蓋一站式供冷服務、智慧方案及社群教育的綜合專案，攜手推動新都城中心成為可持續發展社群。
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北京2025年11月20日 /美通社/ — 何為中國人精神底色的核心？中央廣播電視總臺2025年重點大型文化節目《禮儀中國》以「禮」作答。 《禮儀中國》將於11月21日22:30在央視綜合頻道（CCTV-1）首播；11月22日19:45登陸中文國際頻道（CCTV-4），帶領觀眾踏上跨越五千年的文明尋根之旅。 整季節目共分11集，圍繞「禮」在個人修養、家庭倫理、社會交往等方面展開敘述，深入解讀中華禮樂文明的源流傳承與當代意義。在呈現方式上，創新融合演播室場景互動與文化探訪紀實，運用LED虛擬舞美、Visual Jockey即時影像特效和Touch Designer 音畫即時互動等技術，打造優質視聽場景，讓厚重文化直觀可感。 節目彙聚文化學者、藝術家、影視演員等近50位多元嘉賓陣容。這場解讀中國人行為密碼、感受千年禮樂文明的文化盛宴，將於11月21日晚正式開啟。 《禮儀中國》啟幕：以「禮」為鑒 讀懂中國人
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北京2025年11月19日 /美通社/ — 16日，《2025中國超大特大城市治理十大案例》在2025超大城市治理智庫（北京）年會上正式釋出，旨在推動城市治理好經驗、好模式、好做法的共享與借鑒。 Photo shows a scene of the release of the 10 Chinese cases on mega-city governance. (Xinhua/Wang Xiao) 這些案例由北京大學城市治理研究院、清華大學數字政府與治理研究院、新華數字政府研究中心三家智庫聯合遴選。 在北京，智慧政務平臺「京辦」現已覆蓋全市16個區，能夠助力接訴即辦、社群治理、便民服務等核心場景。 依託京東雲技術，該「管家」式智慧平臺已整合600多個應用，旨在透過數字治理進一步推動城市更高質量發展。 在重慶，「1361」智慧治理架構包含一個面向各級地方政府部門的城市數字運營治理中心，以幫助這座中國西南部的山城提升城市整體執行效率。 在廣州，這座中國南方經濟中心藉助市場化資料要素改革，培育了數字技術與實體經濟深度融合的創新平臺。 該市以移動政務應用「穗好辦」為基礎，構建了「一網一窗一號」的服務矩陣，形成了韌性智慧城市治理的新數字引擎。 中國東部大都市上海則推出「掃碼停車」服務，以加強智慧治理。市民僅需使用「隨申碼」或上海乘車碼即可享受便捷、快速的停車服務。 北京大學城市治理研究院執行院長沈體雁表示，上述城市在數字技術賦能、民生痛點破解、多元協同共治等方面呈現出鮮明特色。 沈體雁還表示，這些成果都體現了以人為本的治理理念，很好地詮釋了城市治理體系和治理能力的現代化創新發展。 原文連結：https://en.imsilkroad.com/p/348348.html ⚠️ 重要提醒： 注意核實資訊來源，避免傳播不實資訊。審慎評估案例內容的政治敏感性，避免觸及紅線。
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香港2025年11月19日 /美通社/ — KLN Logistics Group Limited（「KLN」；股份代號0636.HK）近日榮獲四項殊榮，包括連續八年獲得The Asset ESG Corporate Awards，並於今年獲頒白金獎項（「The Asset獎項」）、第七度奪得《彭博商業週刊/中文版》2025年環境、社會及治理（ESG）領先企業獎（「彭博獎項」）、連續九年蟬聯Frost & Sullivan亞太區最佳實踐獎的「2025年度亞太區物流公司」獎項（「Frost & Sullivan獎項」），以及榮獲《信報財經新聞》ESG可持續發展卓越大獎2025的卓越ESG可持續企業大獎（上市公司）（「信報獎項」）。 這些獎項均彰顯KLN對ESG原則和可持續發展實踐的卓越承諾，以及其在營運卓越、全球影響力和創新物流解決方案方面的領導地位。The Asset獎項、彭博獎項及信報獎項肯定KLN將可持續發展融入核心營運之中的努力，而Frost & Sullivan獎項則印證其在瞬息萬變市場中的領先表現、韌性及以客戶為本的經營理念。 KLN執⾏董事及可持續發展委員會主席鄭志偉表示：「我們對獲得這四項殊榮深感榮幸，這反映我們對可持續發展和物流創新的堅定承諾。展望未來，我們將繼續提升自身表現，為行業樹立良好榜樣，致力推動行業邁向更可持續的未來。」 The Asset獎項自2000年起由《The Asset》雜誌每年舉辦，是亞洲歷史最悠久的ESG獎項。《彭博商業週刊/中文版》頒發的2025年ESG領先企業獎旨在嘉許並推廣對環境和社會具正面影響的可持續表現。Frost & Sullivan獎項則致力表彰在亞太地區展現出市場領先表現和卓越客戶服務的創新企業。至於信報獎項，是由《信報財經新聞》首屆舉辦，旨在表彰在ESG實踐領域表現卓越的企業。 關於KLN Logistics Group Limited（股份代號0636.HK） KLN（前稱嘉裡物流聯網有限公司）是以亞洲為基地，擁有高度多元化業務及強大亞洲網路覆蓋的國際第三方物流服務供應商，業務涵蓋一系列供應鏈解決方案，包括綜合物流、國際貨運（海陸空、鐵路及多式聯運）及電子商貿，以及工業專案物流和基建投資等。 KLN的辦事處遍佈全球58個國家及地區，於全球一半新興市場設立據點，其多元基建設施、廣泛國際樞紐覆蓋和本地專業知識遍及中國內地、印度、東南亞、獨聯體、中東、拉美及其他地區。 KLN於2024 年全年收入*近600億港元，於香港聯合交易所上市，並是恆生可持續發展企業基準指數成份股。 * 僅就持續經營業務而言 關於The Asset企業可持續發展領導獎 The Asset企業可持續發展領導獎為上市公司提供嚴格的企業可持續發展基準服務。用於評估公司的準則涵蓋一系列財務指標，以衡量其綜合管理能力。各公司並根據其管治質素、社會責任、環境責任，以及投資者關係表現接受評估。 關於《彭博商業週刊/中文版》環境、社會及治理領先企業獎 作為區內具國際視野及影響力的財經雜誌，《彭博商業週刊/中文版》一直聚焦 ESG 發展。透過與德勤攜手舉辦「環境、社會及治理領先企業」，《彭博商業週刊/中文版》致力表揚在ESG有傑出表現的上市公司與資產管理機構。該獎項亦希望藉此能鼓勵企業貫徹執行ESG 策略，最終培養出共同為環境和社會帶來正面影響的企業文化。 關於Frost & Sullivan年度企業大獎Frost & Sullivan的年度企業大獎為該機構的最高榮譽，旨在表彰在市場中展現出前瞻創新、領導地位及出眾客戶服務的典範企業。 關於《信報財經新聞》ESG可持續發展卓越大獎《信報財經新聞》ESG可持續發展卓越大獎旨在表彰將可持續發展理念充分融入核心戰略、並在綠色轉型中展現出卓越表現的上市企業。
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惠及深港市民！探索公私協作口腔診療新模式 深圳2025年11月19日 /美通社/ — 11月11日，在羅湖區衛生健康局的指導下，羅湖區人民醫院和深圳麥芽牙科醫院在「羅湖區口腔專科聯盟」框架下，正式簽署戰略合作協議。此舉意味著市民睇牙將享受更順暢的醫療資源、更統一的診療標準和更強大的專家支援。 在羅湖區衛生健康局的指導下，羅湖區人民醫院和深圳麥芽牙科醫院在「羅湖區口腔專科聯盟」框架下，正式簽署戰略合作協議 深化合作，讓優質牙科醫療資源「活」起來 簽約儀式上，羅湖區衛健局副局長江正為聯盟雙方授牌。他指出，雙方的合作是「羅湖區口腔專科聯盟」在專科領域的深化探索，透過不同辦醫主體之間的協同合作，最佳化區域內的牙科醫療資源配置，提升就醫獲得感。 羅湖區人民醫院執行院長熊奕在致辭中詮釋了合作原則——「平等自願、循序漸進」。他表示，聯盟將以技術協同、規範建設和分級診療為路徑，最終目標是讓羅湖區的牙科專科服務能力整體提升，讓居民就醫體驗持續改善。 聚焦三大範疇：技術、轉診、人才 根據雙方簽署的《羅湖區口腔專科聯盟合作協議》，一系列惠及民生的具體措施將逐步落地。 亮點一：技術同質化，睇牙更放心。雙方首要任務是技術戰略合作。今後更將致力於統一相關的診療規範與質素標準。羅湖區人民醫院將利用其綜合學科實力，幫助麥芽牙科醫院完善醫療管理、安全與服務制度。這意味著無論市民朋友在麥芽牙科的診療，都將獲得基於同一套高標準的質素管控，醫療安全更有保障。雙方還將聯合引進和驗證新材料、新技術，讓深港兩地市民率先享受到牙科醫療創新的成果。 亮點二：轉診規範化，睇牙更省心。 協議中最受市民關注的一點，是明確了將建立「病例雙向轉診直通車」。這並非傳統的「病人轉院」，而是實現「資源共享」，當患者在麥芽牙科診療過程中，如果需要心電圖、影像檢查等綜合醫療支援，可以透過「直通車」機制，快速對接擁有更強綜合學科支撐的羅湖區人民醫院，並獲得包括檢驗、影像、心電圖報告專業解讀在內的多學科協作支援。這一機制有效優化了醫療資源利用，減少了患者在不同醫院間來回奔波的辛苦。 亮點三：人才培訓常態化，未來有「良醫」。 醫療人才是服務質素的基石。協議中，建設「醫教研產一體化平臺」是重頭戲。深圳麥芽牙科醫院將設立「麥芽牙科學院」，提供場地與運營保障，而羅湖區人民醫院則投入專家與技術資源，共同打造一個高水準的人才培訓基地。這個平臺包括： 臨床培訓中心： 聚焦種植、矯齒等，開展實戰實訓。 數碼化教研實驗室： 引入AI輔助診斷、3D列印等前沿科技，提升教學水準。 人才梯隊培養：為基層醫生和青年醫師提供系統化培訓與進修通道。 麥芽牙科集團總院長鄭蒼尚表示：「我們希望藉助這一平臺，助力更多年輕醫生實現系統化成長，推動前沿技術從實驗室快速走向診室。」長遠來看，這將為深圳及大灣區培養更多優秀牙醫，讓市民未來能一直擁有高水準的「牙醫朋友圈」。 關於麥芽牙科 麥芽牙科成立於2015年，總部位於深圳，旗下設有深圳羅湖、南山、寶安、福田、龍華、沙井、光明、羅湖口岸，以及惠州、廈門等大型牙科旗艦院。每家機構均為區域龍頭，集團紮根深圳，輻射粵港澳大灣區，佈局東南地區，係一傢俱備區域影響力的牙科醫療集團。 目前集團擁有近1200名醫療從業人員，總營業面積超過430,000呎，裝配牙椅總量超過400臺，具備口腔種植、修復、矯正、牙周病治療等全面診療能力。年服務超過100萬人次，長期位居深圳民營牙科市場佔有率首位，深受市民信賴。 CONTACT:Xudong Gaoszmaiyapr@163.com ⚠️ 重要提醒： 公立醫院與私立醫院的合作需要謹慎處理，避免觸犯相關法律法規，損害患者利益。特別需要關注醫療廣告合規性、轉診流程合規性、利益衝突風險和資料安全問題。
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馬來西亞吉隆坡2025年11月18日 /美通社/ — Vantage基金會(Vantage Foundation)近期與馬來西亞領先的非政府組織Kechara Soup Kitchen(KSK)達成合作，持續踐行其創造切實社群影響力的使命。KSK深耕社群服務17餘年，致力於為城鄉貧困人口、原住民(Orang Asli)及無家可歸者提供援助，秉持「Hunger Knows No Barriers」（飢餓無界限）的宗旨，透過食物銀行(Food Bank)、賦能計劃(Empowerment)及流動廚房(Soup Kitchen)三大核心板塊開展多維度幫扶工作。此次志願活動在士拉達白克(Setapak)的Kechara Food Bank食物銀行舉行，這個核心樞紐常年負責乾貨及生活必需品的儲存、整理與分發，幫助眾多有需要的家庭。 Vantage Foundation Supports Kechara Soup Kitchen in Community Food Aid Initiative in Kuala Lumpur Vantage基金會共派出10名志願者參與此次社群幫扶活動，與KSK工作人員攜手籌備並配送食物援助包。志願者團隊走訪了蕉賴(Cheras)和增江(Jinjang)地區的6戶登記家庭，這些家庭均經過KSK篩選認定，屬於受城市貧困問題影響的弱勢群體，包括居住條件惡劣或不穩定的家庭、有殘障成員的家庭以及無家人照料的獨居老人。 透過親身參與此次活動，志願者直觀感受到了馬來西亞城市地區食物保障問題的現狀。許多家庭依賴每月援助才能滿足基本生活需求，而此次配送的物資確保他們能夠獲得大米、罐頭食品、衛生用品等生活必需品。 Vantage基金會執行董事Steven Xie表示：「參與此次幫扶活動讓我們更深刻地認識到吉隆坡弱勢群體面臨的結構性挑戰。這也提醒我們，當小小的善舉精準送達最需要的人手中時，便能產生深遠的影響。」 關於Vantage基金會 Vantage基金會是一家獨立的慈善組織，於2023年在英國邁凱倫技術中心成立。該基金會已與全球多個組織合作，包括印尼的Grab、奈及利亞的iREDE Foundation、馬來西亞的Teach for Malaysia（「為大馬而教」）以及巴西的Instituto Claret，共同推動具有影響力的社會倡議。 如需瞭解更多資訊，請訪問www.vantage.foundation 關於Kechara Food Bank Kechara Food Bank是Kechara Soup Kitchen的核心專案之一，專注於預防高危群體及家庭陷入無家可歸的境地。與KSK傳統的流動廚房服務（為無家可歸者提供熱食、醫療護理及福利援助）不同，該專案主要向邊緣化家庭提供乾貨及生活必需品，幫助穩定其生活狀況。 如需瞭解更多資訊，請訪問：https://kecharasoupkitchen.com/
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丹麥哥本哈根2025年11月18日 /美通社/ — Blockchain for Good Alliance (BGA)是由Bybit發起成立的具有標桿意義的非營利組織，倡導負責任的創新。該組織與聯合國開發計劃署(UNDP)替代性金融實驗室(AltFinLab)在哥本哈根共同成功舉辦了2025年區塊鏈影響力論壇(Blockchain Impact Forum 2025)。這場為期兩天的盛會匯聚了來自30多個國家的300多位政策制定者、技術專家和影響力領軍人物，共同探討區塊鏈如何能夠為助力實現聯合國可持續發展目標(SDGs)取得可衡量的進展。 搭建促進合作與實現目標的平臺 該論壇於11月4日至5日舉行，首日以「變革之鏈」(Chains of Change)主題拉開帷幕，這是一場僅限受邀者參加的領袖日活動，聚焦治理、數字公共基礎設施及跨部門合作。次日則舉辦了BGAwards頒獎活動，其中包括由聯合國開發計劃署替代性金融實驗室組織的可持續發展目標區塊鏈加速器展示會，重點展示了在普惠金融、可持續性及數字信任領域應對現實世界挑戰的區塊鏈專案。舉辦BGAwards頒獎活動正式標志著全球首個完全致力於展示區塊鏈如何能夠推動全球積極影響的盛會誕生，這是區塊鏈行業向前邁出的關鍵一步。 主要話題和演講嘉賓 論壇議程圍繞三大主題，設定了互動小組討論、主題演講和專案展示環節： 區塊鏈賦能數字公共產品——探討治理、數字身份及透明資料系統。 普惠金融與影響力金融——探討區塊鏈在推動資本獲取大眾化、提升金融公平性方面的作用。 可持續性與氣候領域問責——展示區塊鏈在碳追蹤、供應鏈可追溯性及環境、社會和治理(ESG)報告方面的用例。 知名演講嘉賓包括：Helen Liu, Co-CEO of Bybit and Founder of the Blockchain for Good Alliance；Robert Pasicko, Team Leader at UNDP AltFinLab；Frederik Gregaard, CEO of the Cardano Foundation；David Ripley, CEO of Kraken；Kurt Nielsen, President of Partisia Blockchain；Nina Rong,…
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香港2025年11月18日 /美通社/ — 香港歷史最悠久的非牟利慈善機構之一——香港弱能兒童護助會（SRDC），日前於大口環根德公爵夫人兒童醫院（DKCH）舉行第四十二屆大口環根德公爵夫人兒童醫院賣物會。 相關照片下載：https://shorturl.at/KgtlF 今年的賣物會極具意義，正值護助會成立七十週年，與大口環根德公爵夫人兒童醫院一同慶祝七十年守護兒童健康、改變生命的里程碑。護助會於1955年創辦香港首間專為殘疾兒童而設的康復之家，逐步發展成今日享負盛名的根德公爵夫人兒童醫院。以「每個孩子．每個故事．改變生命」為主題，今年的慈善賣物會將回顧七十年來護助會在醫療治療與復康服務上的不懈努力，持續為大口環根德公爵夫人兒童醫院以及社群中的兒童提供全面支援與關懷。 活動設有剪綵及舞獅點睛儀式，主禮嘉賓包括香港弱能兒童護助會主席兼大口環根德公爵夫人兒童醫院管治委員會主席張達棠先生，以及大口環根德公爵夫人兒童醫院行政總監陳金海醫生。 是次活動的一大亮點，是為護助會全新專案「幫助孩子們回到家中」舉行啟動儀式。此專案旨在為本港的弱勢家庭提供支援，為已具備出院條件、但需依賴呼吸機的病童，提供適切的家居護理及社群支援，讓他們能安全地回到家中，與家人團聚。 參與賣物會的訪客亦可到訪陽光花園的「許願樹」，寫下祝福與鼓勵的字句，為病童送上希望與鼓舞。此外，醫院當日與本地藝術團體「畫美麗香港」合作，舉行社群壁畫創作活動，讓藝術為醫院增添色彩與活力，營造更溫馨及治癒的空間，為兒童與家庭帶來正能量。 是次賣物會的所有收益將全數用於更新大口環根德公爵夫人兒童醫院的醫療裝置，確保醫院能持續為殘疾及有特殊需要的兒童提供最優質的照護及治療服務。 有關香港弱能兒童護助會及其七十週年慶祝活動的更多資訊，請瀏覽 www.srdc.org.hk。 關於香港弱能兒童護助會 每個孩子•每個故事 • 改變生命 我們相信每個患有罕見疾病或殘疾的兒童都值得擁有有尊嚴、有質素的生活，他們的照顧者亦然。 透過治療資助、研究訓練、社群教育及外展支援，我們為貧困兒童提供關鍵性的支援，讓每個孩子都能書寫更光明的未來。 欲瞭解70週年慶典詳情或捐款支援，請瀏覽www.srdc.org.hk。
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臺北2025年11月17日 /美通社/ — 2025 年超邁工業透過德國萊因 「廢棄物零填埋管理系統」(Zero Waste to Landfill， ZWTL）認證，成為臺灣獲得該認證的企業先行者之一。此認證代表超邁工業已建立符合標準的管理系統，開始落實零填埋管理措施，並達到符合標準的一星級認證，未來將持續提升廢棄物轉化率。 超邁工業成立於1985年，是專業於銅纜、光纖結構網路佈線及居家網路佈線產品的創新領先製造商。超邁工業為回應客戶的永續要求，於 2024 年底啟動「零填埋管理系統」匯入計畫。 該公司成立跨部門團隊，針對廢棄物管理的各環節逐步最佳化，涵蓋廢棄物的產生、儲存、運輸及最終處理等階段。查證範圍包含結構化佈線系統、光纖與銅纜電信聯結器、佈線配件、資料網路線、室內裝潢產品及安全產品等。在匯入零填埋管理系統的過程中，管理層帶領跨部門團隊積極參與，並透過輪值制度讓員工共同維護廢棄物分類與容器清潔，強化全員參與的環保文化；同時依不同材質拆解分類寶特瓶，並與供應商合作推動包裝材料重複使用。 廢棄物零填埋管理系統是協助組織達到廢棄物源頭減量、資源再利用、處理無害化的目標，最大限度減少填埋量，減輕環境負面影響，讓廢棄物管理轉變為資源管理。此標準適用範圍包括企業工廠、園區、學校等場所。認證企業需要達到標準規定的廢棄物轉化率，透過分類、減量、再利用、回收及能源回收等方式確保至少 90% 廢棄物不進入掩埋處理。依據廢棄物轉移率，企業可獲得一星級（廢棄物轉化率 94% – 96.99%）至三星級（廢棄物轉化率>= 99%）不同等級證書，作為衡量企業永續管理的參考指標。 德國萊因TÜV 大中華區客製化服務總經理曾明藝說明，工廠營運過程中往往會有各類廢棄物如生活垃圾、園林廢棄物、包裝紙箱、化學試劑等。零廢工廠的概念是讓員工都有參與改變的機會，例如工廠供餐以水果取代固定供應的優格，減少大量塑膠優格杯並讓果皮再利用；進出廠單據電子化，每年減少整箱紙張記錄；或將廚餘粉碎後匯入廢水站，補充微生物營養元素或利用於生態花園等都是可以轉廢為寶的示範作法。 從源頭減量到資源化，零廢管理代表企業朝向綠色製造的重要方向，也展現對環境責任的具體行動。此舉不但能提升企業環保意識，也有助於降低違規風險與管理成本，強化企業在永續經營上的長期佈局。